Die DigitalFuture AG bietet Coaching- und Mentoring-Interventionen in den folgenden Kontexten der Organisationsentwicklung an:
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- Begleitung von Organisationen im Kontext organisationspsychologischer Aspekte
- Gestaltung von (neuen) Aufgaben
- Förderung von Selbstreflexion bei Mitarbeitenden/Führungskräften
- Entwicklung von Führungskompetenzen
- Persönlichkeits-/ Potenzialentwicklung
- Stärkung von Beziehungsthemen
- Lösen von beruflichen Problemsituationen
- Etablierung und Begleitung von Change Management
- Optimierung der Teamentwicklung und Gruppendynamik
- Prävention zu Stress und Burnout
- Begleitung zu Karriere und Beruf
- Stärkung von Selbstmanagement
- Gestaltung von alternativen Ausbildungs- oder Weiterbildungsprogrammen
- Optimierung von interdisziplinären Innovationsprojekten
- Unterstützung in Bezug auf Fördermitteln oder Investoren
Obwohl vor allem die digitale Transformation von Unternehmen Effizienzsteigerungen, Produkt- oder Dienstleistungsinnovationen und Wettbewerbsfähigkeit verspricht, sollte der Transformationsprozess selbst nicht unterschätzt werden.
Die oft ungewissen Folgen von Transformationen und die sich daraus ergebenden neuen Aufgaben und Anforderungen können bei Führungskräften und Mitarbeitenden Stress auslösen. Unsere Coachingmethoden zu Verbesserung der Stressbewältigung und Burnout-Prävention sind deshalb hier besonders einschlägig. Wenn die notwendigen Ressourcen zu einer Verbesserung der Stresssituation bei den Veränderungen führen, kann dies die Beteiligungsmotivation der Mitarbeiter*innen erhöhen.
In unseren Coachings und Mentorings wenden wir unsere integrativen Modelle und Methoden an, die wir in den letzten 30 Jahren in zahlreichen Begleitungen in der Praxis entwickelt und kontinuierlich optimiert haben und die sich durch ihre starke Stringenz von anderen Methoden unterscheiden.